為全面總結2024年上半年農擔工作，安排部署下半年重點任務，進一步凝聚共識、明晰方向，堅定信心、強化舉措，確保年度各項目標任務圓滿完成，7月29日，山西農擔召開2024年上半年工作總結會。公司領導班子、總監、各部室中層副職（含）以上及各分支機構負責人參加了會議。
會上，吳瑞紅總經理對上半年經營情況進行了通報。截至2024年6月末，公司累計為全省各類新型農業經營主體提供融資擔保5.48萬余筆超過236億元，累計擔保額較公司凈資本放大16.3倍；今年1-6月完成6600余筆32.43億元，在保余額2.2萬余筆74.45億元，較凈資產放大4.81倍，充分發揮了財政資金“四兩撥千斤”杠桿撬動作用。公司累計代償率0.47%，本年代償率0.19%，各項風控指標均優于全國農擔體系平均水平，有力保障了企業的持續穩健運行。公司財務收支平穩運行，國有資產實現保值增值。
各部室、各分支機構負責人結合工作職責，對2024年上半年工作開展情況、存在的問題及下半年工作思路進行了深入而細致的匯報，公司領導提出了意見建議和工作要求。
公司黨委書記、李旭華董事長對上半年工作進行全面總結回顧，剖析了存在的問題和不足，并對下半年工作提出要求。一是全年目標任務要確保完成、完好。各部室、各分支機構要對照年度經營計劃和考核指標進行一次全面檢視“回頭看”，確保順利完成全年各項目標任務。二是業務拓展要力爭提質、提效。要緊跟國家及我省農業規劃布局與重點扶持產業，持續引導金融機構加大對糧食、畜牧及我省特色優勢產業的資金支持力度。不斷優化政銀擔合作，積極創新分險模式，協同研發擔保產品，助力農擔業務提質增效，促進公司高質量發展。三是潛在經營風險要堅決守住、守牢。牢固樹立“大風險”觀，守住不發生系統性風險的底線，貫徹落實國家農擔新精神新要求，堅守政策性職能定位不動搖，嚴防政策性風險、資本金風險、代償風險、廉政風險。四是內控合規建設要穩步推動、推進。牢固樹立合規經營的發展方向和管理理念，深入實施“內控合規建設年”活動方案，著力補齊內控合規機制短板。五是數字化賦能要確保見行、見效。積極推進綜合信息管理平臺二期系統建設運行，相關責任部門要做好全方位技術保障，確保系統成為推動公司各項工作快速發展的助推器。六是黨風廉政建設要持續走深、走實。要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，牢固樹立“抓黨建就是抓發展，抓發展必須抓黨建”的理念，促進黨建工作與農擔業務發展深度融合。持續深化黨紀學習教育，積極推進清廉農擔建設，把學習教育成效持續轉化為推動各項工作高質量發展的強大動力。